Het lean gedachtegoed heeft vanuit de automotive sector zijn weg gevonden naar de meest uiteenlopende industrieën. Heel wat bedrijven plukken er vandaag al de vruchten van, maar toch mag lean niet gezien worden als een wondermiddel dat het bedrijf van alle onheil zal vrijwaren. Dat mocht Toyota aan den lijve ondervinden. Lean zit er diep ingeworteld maar dat kon niet beletten dat het bedrijf op pijnlijke wijze geconfronteerd werd met een reeks kwaliteitsproblemen. Op een seminar van BIR Alumni gaf professor Rik Van Landeghem duiding bij wat fout liep bij Toyota. We kregen er tevens een mooi voorbeeld van hoe lean in een compleet andere context kan gedijen, met name in softwareontwikkeling.