vrijdag 18 mei 2012
Artikel » Aftrap met planningintegratie
Aftrap met planningintegratie
Van planningconsolidatie tot structurele supply chain hervormingen
In 2005 besloot Daikin Europe zijn supply chain grondig te hervormen. Een eerste scenario, met name een structurele aanpak inclusief een volledige IT-systeemintegratie, voorraadintegratie en een reductie van het aantal magazijnen, werd echter door het management van de lokale dochterondernemingen van tafel geveegd. Om intern het nodige vertrouwen te winnen, startte Daikin Europe alvast met een eerste fase die er vooral op gericht was de voorraad te reduceren. In plaats van de productieplanning te baseren op de purchase forecast van de dochterondernemingen gebeurt dat voortaan op basis van de geconsolideerde verkoop.
Om dit artikel volledig te lezen moet u ingelogd zijn en abonnee van het Value Chain informatiepakket of 4 credits betalen. Log in en bekijk uw status.
Nog niet geregistreerd? Klik hier.
onderwerp:
Management (SC)
Forecasting
sector(en):
Secundaire industrie overige
type(s):
Productie
Soort(en):
Visies
Bedrijven:
Sap Belgium
