Artikel » Van S&OP naar IBP

Van S&OP naar IBP

Kathleen Vanhaekendover doet Integrated Business Planning uit de doeken

Katleen Vanhaekendover, S&V Management Consultants Katleen Vanhaekendover, S&V Management Consultants

Sales and operations planning (S&OP) is al sinds begin jaren ‘90 een buzzwoord in supply chain management. De erkenning van S&OP als een formeel proces dat tot doel heeft supply en demand op de lange termijn op elkaar af te stemmen, kwam er snel. Alleen bleek de implementatie ervan niet zo voor de hand liggend en bevinden veel bedrijven zich nog in het beginstadium van S&OP. De best-in-class bedrijven staan echter al voor een nieuwe uitdaging. Wanneer het S&OP-proces het eerste en enige stuurwiel wordt voor het management om het bedrijf te leiden, kunnen we spreken van Integrated Business Planning (IBP).

Om dit artikel volledig te lezen moet u ingelogd zijn en abonnee van het Value Chain informatiepakket of 3 credits betalen. Log in en bekijk uw status.


Inloggen

Wachtwoord Vergeten?


Nog niet geregistreerd? Klik hier.
onderwerp: Management (SC)   Soort(en): Expertartikels   Conceptueel   Bedrijven: PwC