Artikel » Strategie in actie

De strategie van de organisatie uitstippelen is iets wat de CEO (Chief Executive Officers) en het topmanagement met hart en ziel doen. Jammer genoeg is die strategie niet altijd goed gelinkt met de onderliggende operaties. Die vaststelling bewoog Robert S. Kaplan en David P. Norton – bekend als bedenkers van de Balanced Scorecard – ertoe om een model in zes stappen aan te reiken. Zo kunnen organisaties zelf nagaan in welke mate de gekozen strategie efficiënt wordt geïmplementeerd. Tijdens een Executive Congres van B&M Consulting  en The Learning Cycle in Amsterdam kwam prof. dr. Kaplan, Baker Foundation Professor aan de Harvard Business School, in persona vertellen hoe we moeten omgaan met het bewuste model. Dat model staat ook beschreven in het boek ‘The Execution Premium’ (Kaplan & Norton, 2008).