Inleiding
Een nieuw onderzoeksrapport ‘The future role of the CIO 2011: Becoming the Boss’, uitgevoerd door Vanson Bourne in opdracht van CA Technologies bij 685 cio’s, wijst uit dat 77% van de chief information officers (CIO’s) in de Benelux zichzelf als perfecte kandidaat ziet voor de functie van chief executive officer (CEO). Alleen wordt de waarde van IT in de boardroom nog niet altijd begrepen, waardoor slechts 4% van de CEO’s wereldwijd is doorgegroeid vanuit een CIO-functie. De helft van de ondervraagde CIO’s heeft naar eigen zeggen te maken met sterke concurrentie doordat mensen in andere functies meer ervaring opdoen met innovatie, bedrijfsstrategie en het vergroten van de bedrijfseffectiviteit. Dat blijkt ook uit de cijfers: 29% van de CEO’s was voorheen chief financial officer (CFO) en 23% was chief operating officer (COO).
De CIO-rol wordt ook nog vaak gezien als een technische functie. Volgens 50% van de CIO’s is dat de reden waarom slechts weinigen CEO worden. Volgens het onderzoek zou een gebrek aan begrip van IT in de boardroom hieraan ten grondslag liggen. Bijna de helft van de respondenten zegt dat hun board de impact van nieuwe technologieën niet goed kan inschatten. Daarnaast stellen evenveel ondervraagden dat de board de toegevoegde waarde van IT niet ziet, met als gevolg een te laag reactievermogen op veranderingen in de markt, gemiste kansen en een te lange time-to-market.
Maar de rol van CIO schuift stilaan op van technologie naar business. Cloud computing is hiervoor de stimulerende kracht, beweert 63% van de cio’s in de Benelux. Opvallend is dat met name de CIO’s die cloud computing hebben omarmd vaker de ambitie hebben om ceo te worden. Driekwart van de CIO’s die cloud computing gebruiken, zien hun functie als opstap naar een andere leidinggevende functie en 60% noemt hierbij expliciet de rol van ceo. Van de CIO’s die geen gebruik maken van cloud computing ziet 30% zijn functie als springplank, maar geen enkele respondent noemt hierbij de rol van CEO.